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  • 淺析EPC設計施工設計管理
    2018-07-10

         

      最近幾年,在投資市場中出現了EPC總承包模式,這種模式現在已經慢慢的成為市場中的主流方式之一,那么大家知道EPC設計施工設計管理嗎?小編為大家帶來了相關的資料,想了解的朋友們來看看詳細的介紹吧,希望能夠幫到大家。
      淺析EPC設計施工設計管理:
      1、合理優化配置人力資源,靈活利用激勵和獎懲制度,保證設計進度和設計質量。
      2、加強設計條件、設計范圍的控制,以提高設計質量,保證設計進度;
      3、推行限額(限量)設計以節約成本。合同簽署階段,設計尚處于方案設計或者初步設計階段,對于一些技術性要求比較高的項目,甚至處于科研階段,因此很多報價和工程量都是根據經驗估算得到的結論。做好限額或限量設計,對于總承包項目成本的管理的費用控制工作至關重要。
      4、做好技術基礎工作,保證設計范圍和設計質量。千萬不能陷入“設計管理工作就是設計人員的事情”的誤區。而應該是各個部門工作協作的關系。主要設計的公司部門包括技術部門、質量安全部門、項目管理部門。
      5、做好設計技術開發工作。
      任何一個項目的完成過程都是一個技術研發的過程。技術開發了市場,項目成熟了技術。如何保證技術的專利或者贏得某些方面技術的合作權,那么大量項目的核心裝置自然唾手可得。
      EPC設計施工設計管理就為大家介紹到這里啦,總而言之,在EPC總承包項目中,設計管理對項目起到了至關重要的作用,所以說做好設計管理工作,是為了項目的進展打下了堅實的基礎,只有這樣才能將EPC總承包項目推向一個更高的層次。

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