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  • 業主的EPC設計施工價格控制流程
    2018-07-23

         

      EPC設計施工本身是一個大工程,在這個工程中如果出現一點差錯,就會有很大的損失,業主就會承擔很高的成本,那么業主的EPC設計施工價格應該如何控制呢?下面就是詳細的介紹,想要了解的伙伴們快來看一看吧,希望小編的介紹能夠讓你豁然開朗。

      業主的EPC設計施工價格控制流程:

      1、根據項目建設目標,開展項目預算工作,測算項目建設成本,包括土地成本、工程成本、各種費稅、營銷費用、管理費用等,編制項目預算,提出項目初步利潤目標。編制項目預算時,預留預備費作為風險費用,一般為總成本的10%左右。

      2、根據項目建設目標和工程成本,編制項目建設技術規格書,明確工程范圍和建設標準。

      3、根據項目建設技術規格書,進行項目工程成本的分解,初步確定各分部分項工程費用,并以此作為項目工程成本控制目標。

      4、根據項目工程成本控制目標,確定EPC招標最高限價。一般最高限價必須低于控制目標,留有余地,以防止實際費用突破控制目標。

      5、根據最高限價和項目建設技術規格書,編制招標文件,開展招標工作,選擇合格承包商。其中,以最高限價控制價格,以技術規格書控制工程范圍和建設標準,投標文件必須滿足最高限價和技術規格書的要求才是合格投標書,否則就是廢標。

      6、在EPC招標文件中,一般采用總價包干的方式報價,總價不得突破最高限價。同時,通過商務條款,明確計量計價方式、支付方式、風險范圍、責任義務等。

      關于業主的EPC設計施工價格控制流程就介紹完了,相信大家看了之后有一定的了解了,在工程實施的過程中,不管是方案的設計還是初步的設計都要報有關部門審批,在審查合格之后還要有備案,還會有相關的單位對施工過程進行監督。

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